Muitas empresas possuem recursos disponíveis, os quais, quando corretamente empregados, podem trazer significativa melhoria tanto em produtividade quanto em qualidade. Muito frequentemente, entretanto, o medo de falhar impede os funcionários de oferecerem sugestões embasadas em seus conhecimentos, ideias e criatividade. A habilidade de definir uma ideia com um modelo, permite testar o impacto das sugestões e, então, o uso do modelo para se vender a ideia aos tomadores de decisão pode incentivar a atitude do tipo: "vamos experimentar para ver".
Na sua forma mais pura, a simulação é uma ferramenta para avaliar ideias. Neste contexto, onde gerentes, engenheiros e outros com a responsabilidade da tomada de decisão, procuram formas de analisar o impacto de mudanças potencialmente positivas em sistemas extremamente complexos, estudos de simulação vem se tornando cada vez mais comuns.
O crescente papel da simulação na resolução de problemas é inevitável e o número de áreas de aplicação continua a expandir Empresas Líder em manufatura, química, alimentos, sistemas de distribuição, transportes, serviços industriais, saúde e o exército já estão utilizando modelos de simulação. A lista de outras aplicações potenciais é quase sem fim. Infelizmente, a tecnologia da simulação avançou mais rápido que a comunicação do seu valor como uma ferramenta para resolução de problemas. A efetivação dos seus benefícios dependerá da eliminação de medos e incertezas daqueles que não estão familiarizados com o poder e a capacidade informativa da simulação.